根据企业自身的风险特点，针对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建全过程建立一套完整的应急管理体系，确保在突发事件状态下企业能够快速响应并利用有效资源将损失降低到最小的有效保障。业务内容主要有：
应急管理预案制修订
应急能力评估
重大突发性安全生产事故情景构建
对企业全面开展风险辨识和风险评估，明确可能发生的各类突发事件，对其可能性和后果进行量化分析。对已有的应急预案进行全面梳理和评估，找出存在的不足和待改进之处。根据《突发事件应急预案编制导则》，构建完整的预案体系，包括总预案、专项预案、现场处置方案等。针对不同类型突发事件，制定相应的预防措施、预警机制、应急响应流程、救援处置方案、后期恢复重建等内容，并且明确在应急响应期间所需的人力、物力、财力等资源的调动和协调方式。
应急能力评估是对企业在面对突发事件时，能否快速有效地做出反应、减轻影响、恢复正常秩序的能力进行全面、系统的评价。旨在识别潜在风险、强化弱点、提升预防能力和应急准备水平，确保企业在遭受灾害或其他突发事件时，能够最大限度地保护生命财产安全和社会稳定。主要内容包括：应急组织与制度、应急值班与监测预警、应急指挥与响应、关键岗位应急能力、应急队伍能力、应急设施与应急物资、应急预案、应急演练。 重大突发性情景构建服务基于底线思维，充分根据各单位实际情况，结合大量历史案例研究、工程技术模拟等资料，通过充分的案例分析与现场调研，对某类突发性事件进行全景式描述。基于情景，分析决策层、操作层、公众层的应急任务，并对其能力现状进行评估，识别存在的问题，提炼应急准备工作需求，提升应急反应能力，提出优化建议，从而完善应急预案、指导应急演练，最终实现应急准备能力的提升。
